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陈聚财:审时度势 寻求建筑行业破局之道

摘要:   2002年,陈聚财投身建筑行业,经过十三年砥砺前行,带领企业不断发展壮大,完成了以中原为中心、辐射全国建筑行业的实力布局。2015年,他又以前瞻性思维,迎接互联网+时代,创立北京亿建信息股份有限公司,将互 ...

  2002年,陈聚财投身建筑行业,经过十三年砥砺前行,带领企业不断发展壮大,完成了以中原为中心、辐射全国建筑行业的实力布局。2015年,他又以前瞻性思维,迎接互联网+时代,创立北京亿建信息股份有限公司,将互联网思维与建筑行业结合,做建筑行业电商平台的持续领跑者。

  2015年,面对建筑行业不断增速扩大的产业格局,在传统建筑行业精耕细作多年的陈聚财选择站在时代前端,先人一步,顺势而为,投身垂直细分建筑行业电商领域,打造出了符合行业发展的电商运营新模式——建筑行业一站式服务平台亿建联,为行业企业提供更实质性的解决方案,以应对更复杂的市场竞争。

  亿建联总部设在北京, 2015年初,公司在北京组建高精尖互联网团队,并随后将研发及运营团队逐步迁往河南郑州,深入市场一线,率先发力中原,借助高速发展的中原经济,开辟以河南为中心、辐射全国的战略运营首站。

  立足建筑行业大宗商品市场,通过整合优质的供应链、云数据、金融服务和仓储物流四大平台,构建出亿建联特有的“联”服务体系,其中包括“联•供应”“联•采购”“联•仓储”“联•物流”“联•金融”“联•项目”等多个服务单元,为客户提供建筑行业一站式解决方案。

  “联”体系的推出,率先为行业解决了三大痛点:消除建筑行业流通过程中的信息不对称,加快商品流通速度,实现扁平化和去中间化;保证流通精细化,解决物流成本高、效率低问题,降低销售及采购成本;建立信用体系,为企业提供大金融服务,补齐客户融资短板,有效解决资金链问题。

  深度竞合,缓解产能过剩的核心痛点

  纵观各个领域,有领袖在的领域大多是比较稳定的,因为市场自发的优胜劣汰只是一种初级的市场竞争,它要靠价值规律这只“看不见的手”来指引,但市场竞争的高级方法则需要“看得见”的手来引领。

  亿建联适时推出“联·项目”,通过整合领袖供应商达到市场高级竞争的方法,协助建筑行业最大程度上缓解目前面临的诸多困局。简单来说,就是从供应链源头项目需求为切入点,扶持领袖供应商,由领袖供应商充分发挥“有形之手”的作用,整合行业产能,增加行业集中度,有效调动多方产能资源,兼顾好各种资源及各级分包供应商利益的同时,做到产能的退而有序,推动行业健康发展,这不仅符合现在行业倡导的“竞合”概念,同时也解决了行业内另外两大核心痛点:快速调动资源协助供应商解决非能力内问题;推动优势产能输出、化解行业产能过剩。这是建筑行业供应链健康发展、优化升级的必然结果。

  务虚务实,突围建筑行业的“春秋战国”

  如果说,亿建联为建筑行业的发展点亮了思维上的明灯,那么理论和模式的落地就给予了整个建筑行业全新的期待,将有更多的建筑企业可以从中受益,借势互联网+大潮突破行业困局,获得长足的发展。

  亿建联“联”服务体系现已郑州港区建筑工地试运行,为多个项目建立起了材料供需专属通路,降低采购成本和采购风险,提升了整个工程的施工进度和效率。同时,亿建联将更多的优势资源整合对接,实现了资源的优化组合,向市场展示了强悍的成长势头和操控能力。


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本文作者
2015-8-6 17:15
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